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而當前正席捲全球的“金融風暴”，為“走出去”從暗流形成潮流創造出了條件。眾多的歐美實體企業在風暴中“落水”，陷入嚴重的資金困境，為獲得資金渡過危局，考慮把手中有價值的核心東西拿出來，這使得中國企業在海外併購中佔據了主動。

吉利就是乘著這場“東風”，在大潮中出海的中國企業之一，而它也不過只是“千帆下西洋”中的一帆而已。還有眾多的中國企業也從這場經濟危機中看到了併購良機，於是揚起船帆，遠征出海。

位於產業鏈底端的中國企業，正在利用這個“百年一遇”的機會，在博弈中悄然改寫自己的命運……

自序（1）

“中國流”，源自圍棋術語，是圍棋開局時的一種佈局方式，20世紀60年代由中國棋手研究創制，後中國圍棋代表團訪日時開始使用，這種佈局由於在對陣中能迅速搶佔大場而震驚國際棋壇，遂被命名為“中國流”。

“中國流”用在這裡，寓指“中國式併購”之意，即中國企業透過有目的的海外併購，來提升中國製造業的核心競爭力。中國製造業目前正處於全球產業鏈的底端，缺乏技術、資源、品牌和渠道，這使得中國在與歐美企業的博弈中，始終處於劣勢的地位格局，這與當年中國棋手在國際棋壇上所處的不利形勢相類似。想要改變這種格局，就需要在對陣中出奇制勝，而一個有效的辦法，就是抓住天時、地利、人和的機遇出擊海外，透過有選擇性的“中國式併購”，迅速提升中國企業的實力。

一

中國對外開放的30年，也是中國企業與西方發達國家企業在產業鏈上博弈的30年。

改革開放以來，中國經濟已經融入世界，進出口佔GDP比重高達67％。但中國在國際產業分工中的位置令人堪憂。業界有一個描述產業鏈模型的“微笑曲線”，它的前端是核心技術及核心零部件的生產；中端是零部件的加工、組裝、裝配，後端是銷售和品牌。在國際產業分工中，中國企業基本是集中在產業鏈的中端、微笑曲線的底部，而產業鏈前端的技術和後端的品牌、渠道，基本都掌握在以美、歐為代表的發達國家企業手中。

當不同國家的企業分別分佈在同一條產業鏈上的不同位置時，彼此之間就不可避免地產生了博弈。一條產業鏈上的利潤是一定的，這就意味著鏈條上的不同企業從中分得的利潤一定會“彼多此少”，這就要博弈，看誰能在產業鏈上佔據主動，獲得更多的利潤。企業之間的競爭靠的是“比較優勢”——中國企業的比較優勢在於廉價的勞動力和資源；歐美企業的優勢在於掌握著產業鏈的核心技術與渠道品牌。但博弈的結果，中國卻陷入了一個困局！

在兩端歐美企業的擠壓下，中國企業的利益呈現出最小化的趨勢，只能在低價值的產業鏈中端獲取簡單的加工組裝費用。而且隨著時間的推移，這條“微笑曲線”越來越向下凹，這也就意味著，中國企業獲得的利潤越來越少。20年前的微笑曲線，兩端與中間價值產出的差別還在可忍受的幅度內，可能相差一兩倍，20年後卻到了5~7倍！

中國以無數的打工仔、打工妹的青春和汗水，以不可再生的一次效能源和原材料消耗，以過度透支的環境惡化為代價，生產了全世界大約30％左右的商品，但是卻只獲得了全球同類商品價值五分之一的收益，實物產出份額與價值獲得份額嚴重分離。如今，“微笑曲線”已經深深地凹下來了，微笑是歐美企業的，留給中國的只有苦笑。

誠然，中國能獲得一個“製造”的機會也是幸事，儘管從事單純的加工製造環節，其利潤微薄且缺乏技術含量，但這總比30年前被排斥在全球產業分工之外要強得多。很多中國企業的要求原本就不高——只要讓我製造，我就會“微笑”。但隨著中國各類資源的枯竭和環境的惡化，即使如此低要求的機會也已經越來越少了。

中國離不開製造業。“中國製造”是宿命，是國家命運所在，100年後的中國也必須要製造。以中國目前的國情，有如此多的勞動人口和相對較低的產業水平，顯然企業不可能像歐美那樣只去從事技術研發和品牌渠道開發，而把加工製造環節甩給其他國家。中國所追求的，是讓要素資源能合理地分佈在產業鏈的前中後端各個位置，爭取能更多分佈在有較高附加值的技術與品牌端。中國不能不切實際地、超然地脫離開製造，但也不能只停留在低端的製造，這樣持續下去的結局是很可怕的。

自序（2）

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