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應該說，至少在企業改革當時，並非一切類似的權力眷戀，都完全出於私利。作為黨的忠誠衛士，企業書記和黨委工作系統的同志們，靈魂深處，還隱匿著一種深厚的感情和政治憂慮，很純粹，無產階級革命式的。一直以來，經典教科書上，都在向他們灌輸著這樣的聖經：公有制是社會主義的基本經濟制度，國企是公有制經濟的主體和支撐，經濟基礎決定上層建築和意識形態。因此，在他們的詞典裡，國企的性質和地位，特別是領導權問題，是關係黨和國家前途命運的重大問題。對，黨和國家的前途命運。一句多麼熟悉的話，此刻，卻不敢去輕易觸控；稍一觸控，這些同志，內心就有一種隱隱的沉重。
位卑未敢忘憂國。又是一句熟悉的話，他們過去做思想工作時，總是常說。此刻，怎麼也在心裡湧動。
書記們的政治責任，轉化為淡淡憂慮。他們甚至會偶爾想起毛主席關於問題可能出在黨內的教誨，擔心再這樣改革下去，會不會動搖社會主義的經濟基礎，削弱黨對經濟主體的領導？會否辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前？維護一種平衡容易，打破平衡卻難。何況，這種平衡體系中，並非每一個環節，每一個區域性，都是憂國憂民，還夾雜著一些複雜的利益關係。往往是各種利益，都糾集在一起。
原有的遊戲規則，給我們設定了許多無法迴避的難題。
這個問題難倒了“王克思”
坐在會議室，大家才逐漸明白，是內部傳達中央三部委檔案。
爭論最激烈的，是關於廠長負責中，企業“中心”與“核心”的表述。為了幫助大家理解，良苦用心的主任，還專門請來了一位姓王的教員輔導。但是，主任在介紹時，沒有介紹王教員，而是叫“王克思”。我不知情，在送茶時，跟著喊克思老師用茶，引得大家鬨堂大笑。一問才弄清，那是王教員的雅號。
第17節，
王教員是市委宣傳部唯一的正縣級理論教員。他最早以研究著名的經濟學“三論”（《資本論》、《國富論》、《貨幣論》）著稱，後來又專攻中特理論（教員們對有中國特色社會主義理論的簡稱），每攻一樣，都能很快深得要領，把其津樑。特別是他那種把深奧枯燥的理論，與當下時事要求緊密結合，深入淺出，生動活潑的講課方式，從領導到普通幹部，都頗受青睞。於是，還在“文革”時期，當初的小王，就有了“王克思”的雅號。意思是，姓王的就是身邊的馬克思，擁有至高無上的理論權威。王教員對此雅號也樂得預設。
主任親自宣讀三部委檔案，照本宣科地，原原本本地；然後，謙恭地請“王克思”輔導。王教員也不謙讓，清了清嗓子，謙和地說，對這些檔案，我也是剛接觸，今天下午主任才把檔案給我。因此，談不上輔導，只是盛情難卻，談點學習體會，就算拋磚引玉吧。依我看，三部委會議，是馬克思主義再生產理論的發展，是小平同志中特理論在國企改革中的具體體現，是在城市經濟改革背景下，正確處理加強黨的領導，與發揮企業作為經濟組織作用關係的綱領性檔案ǎ�專｛花ǎ�楱｛庫ǎ� ；http：//www。7mihua。com
我非常佩服“王克思”的高屋建瓴，緊貼潮流。然而，顯然“王克思”沒有回答問題本身，更沒有幫助大家解決從理論到實踐的實際困惑。
“王克思”似乎看出了大家的迷惑，一層一層遞進式地做著闡釋。他接著說：“很顯然，廠長負責制，就是企業的首長負責制。大家知道，企業是生產組織，而不是政權組織，更不是軍事組織。在企業，廠長是生產經營的中心，廠長負責，實質上是廠長對企業的效益最大化負責。這是馬克思主義再生產理論的精髓。但是，我們又必須明確，我們搞的市場經濟，是社會主義市場經濟，追求資本增值，只是一個方面，甚至可以說不是根本的方面。假如社會主義都沒有了，政權都變質了，我們拿那個效益來幹什麼呢？怎樣保持國企改革發展的正確方向？當然是堅持黨的領導。不管怎麼改，黨在企業的政治核心地位不能動搖。總之，一個管方向，一個管動力，這就是我理解廠長負責制下，企業黨組織的核心和廠長的中心的關係，二者是相輔相成，互相促進的，而不是相互排斥，相互對立的。”
看得出，“王克思”的理論功底是深厚的，思維是清晰的，理解是深刻的，道理也似乎說清楚了。大家都交口稱讚，連連說講得好呀，講得好呀，“王克思”就是“王克思”嘛。說實話，作為在場者，在聽王教員講解的時候，我也覺得很
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