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人才是最大的資源（2）

第二，管理體制問題。目前缺乏有效的人才管理體制，各級政府未能制訂出一整套有關跨世紀的學術帶頭人的培養目標、培養物件和培養計劃。

第三，經費資助。目前對人才的培養缺乏有計劃的、合理的經費資助，嚴重影響了人才的培養和成長。

第四，缺乏競爭、激勵機制。目前，高等院校及科研機構內部缺乏相應的競爭、激勵機制，造成人浮於事的現象比較嚴重，幹好幹壞一樣，不能啟動人才自動化運作體制。

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“長江學者獎勵計劃”開始新紀元（1）

1998年初，李嘉誠先生建議###共同設立一項旨在大規模延攬海內外高層次創造人才、趕超國際科學前沿的“長江學者獎勵計劃”。實施以來，長江學者們取得了舉世矚目的成果，而“長江學者獎勵計劃”猶如一石激起千層浪，對中國高校的傳統人事制度也產生了巨大的衝擊。

一向愛國重教的香港實業家李嘉誠先生，早就有意捐款資助國家的教育大業。1998年8月；###與李嘉誠先生決定共同籌資設立“長江學者獎勵計劃”；作為“高層次創造性人才計劃”中的核心專案率先啟動。

“長江學者獎勵計劃”包括實行“特聘教授崗位制度”和“長江學者成就獎”兩項內容。宗旨是“延攬學界精英；造就學術大師；帶動學科建設、趕超國際水平”。按照這一計劃；我國高等院校將設定“長江學者特聘教授”崗位；面向海內外公開招聘在國際學術界有一定影響；具有創新性構想和戰略性思維；能帶領本學科跟蹤國際科學前沿並趕超國際先進水平的學科帶頭人。同時；聘請國外知名學者擔任長江學者講座教授；短期回國進行合作研究。

黨中央、國務院對“長江學者獎勵計劃”高度重視。

李嘉誠先生領導的長江基建（集團）有限公司，第一期投入港幣6000萬元；###籌集相應配套資金；用於在高等學校實行“特聘教授崗位制度”。由具備條件的大學負責招聘500個崗位，由###聘請專家委員會評審透過。入選者，除享受學校規定的同級學者的工資、福利待遇外，每人每年再發給十萬元的特聘教授津貼。

“長江學者獎勵計劃”特聘教授、講座教授必須須經過三道遴選程式。

首先是高校學術委員會對應聘的特聘教授候選人進行初選；其次是60位左右的兩院院士參加的同行專家會議兩輪評審；最後是由楊振寧、朱光亞、吳瑞、韋鈺等國際著名科學家和李嘉誠基金會代表組成的“長江學者獎勵計劃”專家委員會審定。經過上述三道遴選程式後，特聘教授候選人方可與高校正式簽訂聘任合同。###和李嘉誠基金會全權委託專家進行終審，沒有給行政部門留有任何餘地。

李嘉誠先生還另行捐贈港幣1000萬元；用於設立“長江學者成就獎”；一等獎獎勵人民幣100萬元；二等獎獎勵人民幣50萬元。

李嘉誠先生多年來熱心資助我國教育及醫療事業，至今累計捐款超過25億港元。

一石激起千重浪

許多海外傑出的青年科學家在“長江計劃”的吸引下；　踴躍回國服務。

1998至2003年全國共有74所高校分批聘任了494位特聘“長江教授”。長江學者中，98　％　具有博士學位；93　％　具有在國外留學或工作的經歷；200位直接從海外應聘回國工作或為國服務；佔長江學者總數的37　％　。

應聘者中，37歲的佘振蘇教授是不可多得的人才。他在美國的年薪不下11萬美元。那麼，吸引他回國應聘的是什麼呢？　佘振蘇回答：吸引他的，有多方面因素。一是想為國家做點事情。二是這些年感覺到，國內的條件、特別是實驗室建設條件開始漸漸成熟，可以做了。第三，學問做到一定程度，特別希望東西方文化的交融。10萬人民幣的年薪是基本的經濟保證。目前看來，“特聘教授”崗位，就是站在海外科技前沿又能夠吸收祖國傳統文化的機會。

60多歲的魏慶鼎教授，作為餘振蘇即將來到的湍流國家重點實驗室主任，帶記者們參觀了實驗室為佘準備的辦公條件。在一棟新樓5層，30多平方米，陽光穿過拱形窗照射寬大的辦公桌，真皮沙發的保護膜尚未揭開。魏教授肯定地說，這裡比佘振蘇在美國的辦公室寬敞多了。餘辦公室旁邊的幾個房間，全部虛位以待他的研究生和合作者。魏教授說，我們就是想讓從國外回

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