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賣點。

《征途》遊戲的專案負責人紀學鋒，就是史玉柱成立征途公司時挖來的第一批網路遊戲骨幹之一。他對公司管理的評價是：各方面都很開明公平，只要有實力，就會有機會，在管理上不會拘泥於太多的規則，大家做事的時候拼命做，小事則不拘泥於細節，整個過程讓人能實現個人價值。很多企業包括外企用規則管理，但把人管得太死。

另一個讓人不太明白的事實是，既然這20人的研發團隊本身就是透過挖角而來的，而在網路遊戲研發人才日益緊缺的今天，競爭對手之間的〃挖牆腳〃現象越來越多。誰又能保證，這個20人研發團隊不會又被人挖走呢？

史玉柱有自己的辦法。

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第38節：我不給，你別搶（2）

於是，有人看到，史玉柱經常和這幫〃孩子〃一起打遊戲，甚至是玩到天亮。當然，如果發現遊戲中存在問題，即使是在凌晨三四點，史玉柱也會給研發團隊的人打電話。

正是在這樣的與其說是僱傭關係不如說是朋友關係的相處中，史玉柱和這個20人的研發團隊逐漸融合。媒體評價說，他不僅僅是一個工作上的老闆，更是擁有共同興趣的朋友。就在無形之中，使得研發人員感受到一個商界領袖的魅力，從而產生對企業的熱愛。

從現在的狀態看，除了對新來的這個20人研發團隊非常重視，經常〃溝通〃之外，史玉柱並不是一個喜歡親力親為管理公司的領導者。他總是提拔〃可信任〃的人來管理公司，〃可信任〃的標準就是德和才。

在他看來，如果讓一個人連續做幾件事，如果都成了，80％是有才的。但是對於德，則是靠感覺，要5年才能看對一個人。

在征途公司，史玉柱不當總裁，只指揮大事。正因為如此，很多人認為史玉柱的管理非常弱，但是追隨史玉柱15年的征途公司的副總經理湯敏並不這樣認為，她說，史玉柱是極其實在的，外表寬鬆，但流程非常嚴格。

征途公司的副總裁袁輝也說，史玉柱做公司，運營表面上看比較忙亂，但實際上計劃性很強，並且善於總結，尊重客戶需求，但又不完全跟著客戶走，而是引導客戶。

當然，這也許與自己當年喜歡什麼都管而釀成大禍的教訓不無關係。

多年以後，對於當年珠海巨人集團的失敗，史玉柱有兩點反思：一是戰略方向失誤，如先後開發出了服裝、保健品、藥品、軟體等30多類產品，最後大都不了了之。為此，史玉柱曾風趣地說：〃我的領帶是最多的，因為巨人公司服裝實業部當年生產的那些領帶，至今還有不少堆在家裡。〃二是內部管理不善，如拖欠的1億多貨款不能追回。

經歷過一次失敗後的史玉柱對管理上很細心，比如，每次去商場的腦白金銷售點調查時都首先看看有沒有灰塵，是否有假貨以及生產日期等。

有報道說，當年，史玉柱對終端的檢查還經常出其不意，當銷售區經理在最好的銷售店面做充分準備後，他卻要求換店觀看，甚至上車後才決定檢視哪個銷售店，常常選擇鄉鎮這一最令人忽視、卻又最能體現管理細節的地區。

對此，史玉柱的解釋是：〃我曾經是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經不住失敗，所以只能把不失敗的準備工作做好。〃

史玉柱最愛看的一本書是《太平天國》，因為太平天國失敗得很悲壯，他覺得這跟他好像能找到某一種共同語言。

但是，正是因為深刻知道什麼叫失敗之後，史玉柱從小時候就有的綽號〃史大膽〃變成了如今的〃史小膽〃。他不僅在產品質量、經營管理上追求完美主義，還希望打造完美的公司文化。

現在，史玉柱旗下的公司招新人的時候，很少看重這個人才的經驗有多少，白紙一張的人最好，因為史玉柱希望用公司文化來影響新人，培養他做事認真、執行力強的精神。

正是在這樣的文化影響下，史玉柱手下的人出去總能給人一樣的感覺，甚至是說話的腔調等基本都一樣，外表溫和，做事認真。

我不給，你別搶

20世紀90年代中期，史玉柱第一次涉足保健品行業，運營腦黃金專案。第一階段考核結束後，按照制度規定，對完成任務的經理要兌現獎金。其中江蘇和浙江分公司的兩名經理個人獎金累計近40萬元，相當於當時廣東市場一個月的回款。

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第39節：我不給，你別搶（3）

數額如此之大

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