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湖畔花園的一群“地下黨”

湖畔花園的一群“地下黨”

2003年5月，阿里巴巴內部網上出現過一個帖子：“注意，有一個製作思路與阿里巴巴極為相似的網站正在迅速地聚攏人氣，它的名字叫淘寶。”

議論越來越多，終於有人把議論搬到了網下。幾天以後，有人在休閒吧裡議論這件事。奇怪的是，阿里巴巴高層在此事上麻木不仁，有人不禁憤怒：他們為什麼對這樣一個網站不聞不問？

2003年7月，阿里巴巴宣佈投資1億元人民幣，欲打造成中國最大的個人網上交易平臺淘寶網。此時，阿里巴巴的絕大多數員工恍然大悟，淘寶網竟然是自己家的“孩子”。

那時沒有人會想到淘寶網原來就是他們馬總的傑作，因為馬雲將秘密掩蓋得如此完美。這個被馬雲戲稱為“韋小寶開店”的計劃一直在十分機密的狀態下籌備與運作著。

其實，馬雲有一個秘密武器是組織結構，而且要求每個員工都對此嚴格保密。“我們的組織結構是核心競爭力，是透過以往很多錯誤和教訓而來。”馬雲這樣解釋他的謹慎，“我也不知道新浪是如何運營的，它的組織結構如何。如果知道，要攻破就容易多了”。

據瞭解，2003年4月7日，馬雲召集了約10名阿里巴巴員工緊急開會。會議內容在當時十分機密，對此，參與者大都諱莫如深。不知道葫蘆裡賣什麼藥，馬雲還讓大家籤一份保密協議，告訴大家阿里巴巴正準備興建一個專案，而專案具體是什麼則表示在籤協議之前無法告知。馬雲要求籤了協議的員工必須承諾保守秘密，並單獨與一個團隊工作一陣子，甚至連最親密的家人也不能告知，但是籤不籤協議，馬雲並不為難大家。

出於對馬雲的無比信任與支援，所有的人都在這份據說“全部是英文，一時之間都來不及去讀懂”的保密協議上籤了字。之後，他們便轉移到阿里巴巴初創時的“風水寶地”—湖畔花園進行網站的開發工作。

“我們當時想的是完全秘密地把淘寶製作出來，因此他們應該在製作過程中被完全隔離。”馬雲事後這樣補充道。

接下來的情形便是空前絕後的“非典”戰役，這支隊伍不得不被隔離起來。在如此緊急的情況下，馬雲決定5月初在網上正式公佈淘寶網站的全部訊息。

1億元：胸有成竹的“豪賭”

1億元：胸有成竹的“豪賭”

阿里巴巴宣佈注資1億元人民幣創辦淘寶網的時候，網際網路冬天的陰影還很沉重，淘寶網的投資實際成為冬天之後網際網路業界的第一次大規模投資。與此同時，提供類似網路市場服務的易趣已經佔領了中國80％以上的市場份額，而國外的eBay也早已在2002年以3000萬美元的代價，收購了易趣1/3的股份，並在2003年以1。5億美元的價格收購了易趣餘下的股份，並允諾繼續增加對中國市場的投入，以增強其在中國市場的絕對領先地位。

馬雲在這樣的時刻選擇進入C2C領域，被當時的一些媒體形容為“非理智”、“瘋狂”和“豪賭”。而eBay易趣網的擁有者eBay全球總裁惠特曼則更是毫不掩飾地預言：“它（淘寶網）最多隻能存活18個月。”

但18個月後，2005年1月，eBay易趣營運長鄭錫貴宣稱：“我們在中國要打的是一場‘持久戰’，做的是100年的計劃。”

即使不能為天下先，馬雲也會不甘人後。“我希望阿里巴巴做的事情永遠和別人不一樣。”馬雲經常表現出“不按常理出牌”的一面。

馬雲開設淘寶網的做法讓很多人難以理解，但是對於阿里巴巴自己人而言，卻對此習以為常。馬雲經常講：“在大家都覺得是一個機會的時候，我們不會去湊熱鬧。而越在大家都還沒有開始準備，甚至避之不及的時候，往往正是最大的機會所在。”

投資淘寶網的想法誕生在2003年年初，當時馬雲認為個人電子商務市場開始逐漸成熟，而且阿里巴巴的業務已經相對穩固，需要做更長遠的打算。“eBay易趣當時在中國的確做得很大，但我們發現它有很多弱點。客戶對它的抱怨很多，這就是我們的機會。”孫彤宇說道，他當時正是淘寶網專案的負責人。他所說的弱點，其中的重要一點是eBay易趣堅持的收費原則。“在那個時候就採取收費模式，我們覺得在時間上並不適合。所以我們一直呼籲大家以培育市場為目的，不要急著去收錢。”孫彤宇說。

瞄準了對手的弱點，短短的120天之後，孫彤宇就

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