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程靜：我們是創造一個發展的平臺，提供相應的體系、工具和引導方式來幫助員工設計自己的職業規劃。比如，在我們的培訓體系中，新員工在培訓的不同階段都有很重要的一塊，就是職業輔導。我們的職業輔導針對三個不同的物件具有三個不同的版本，一個是針對員工的，一個是針對職業經理人的，另一個是針對人力資源經理的。

？ 員工：職業輔導善用內部網

？ 經理：用開放的心態培養下屬

？ HR：職業規劃從招聘做起

………GE的人才梯隊建設………

？ 主力隊員與板凳隊員

？ 用專家，不用“萬金油”

？ 切勿拔苗助長

？ 業績、品牌與曝光

？ 平衡事業與家庭

………規劃跟著文化走………

連結：

大道無術

u 誠信＋變革：GE公司的方針

u “商務理事會”：突破想象

u “不是第一，就是第二”

u 六西格瑪…DMADV招聘程式

u “4E＋1P”招聘新招

u FMP：青年訓練營

u 活力曲線

u 　“克勞頓村”：企業界的哈佛

u 　“靜默沉思”法為員工減壓

文化的力量

留人篇（2）

——萬科的企業文化

萬科成立於1984年5月，以房地產為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。至2004年底，公司總資產億元，淨資產億元。目前萬科業務已經擴充套件到21個大中城市，並確定了以珠江三角洲、長江三角洲和環渤海灣區域為中心的三大區域城市裙帶發展以及其它區域中心城市的發展策略。從成立至今，萬科以其銳意進取和堅韌不拔的意志一直領跑房地產行業。在中國500最具價值品牌評選中，萬科以超過第二名房地產商130億元的巨大優勢無可爭議地成為了“中國房地產行業的第一品牌”。

二十年來，萬科一直秉持著對城市負責、對後代負責的理念，憑藉著一貫的創新精神及專業的開發優勢，樹立了優秀的住宅品牌，為客戶提供理想人居，併為投資者帶來穩定增長的回報。她的理想是：從生活細節出發，提供體貼周全的服務，創造優質的居住環境，與客戶共同建立一個能展現自我品味的理想生活。而在背後支援她迅速發展的，是其獨具特色的人力資源管理體系。

【嘉賓簡介】

解凍

萬科企業股份有限公司副總經理。曾於中國深圳彩電總公司深圳RGB電子有限公司工作，1992年加入萬科企業股份有限公司，歷任公司人事部經理、人力資源部總經理、人力資源總監、公司監事等職。

彭劍鋒

中國人民大學教授，華夏基石管理諮詢集團董事長，中國管理諮詢業委員會副主任，中國著名管理諮詢專家。

張建國

著名人力資源管理專家，現任中華英才網總裁。

………店存百年　盡在文化………

………文化落地　巧用制度………

………傳播文化　多講故事………

………企業文化　功利難免………

………文化不適緣於行為、思維方式差異………

………文化推動　HR大有可為………

連結：

感受萬科人力資源管理

u 從“原始共產主義”到“健康豐盛人生”

u 海納百川　相容幷蓄

u 地產業的黃埔軍校

u 追求卓越，享受成長喜悅

。　最好的txt下載網

變革篇（1）

理性變革　感性突破

——組織變革與人力資源管理

隨著全球一體化步伐的加快及貿易投資壁壘的消除，併購已經趨向大型化、跨國化、跨行業化。與以往大部分為較大規模企業兼併較小規模企業不同，大量同行業巨頭之間的併購整合和不同行業領頭羊之間的合併層出不窮，甚至以小吃大的併購現象也時有出現，惠普收購康柏，AOL（美國線上）與時代華納的合併，TCL與阿爾卡特的聯姻，聯想收購IBM的個人電腦業務等等。

在風起雲湧的併購浪潮中，越來越多的企業認識到了併購後整合戰略的重

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