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缺乏傾聽能力。對於他人的評論，一味埋頭苦幹的人一定要心領神會，而不僅僅只是隨聲附和。

實幹家策略

充分準備。不論是在公司內部還是在公司外部，在眾人面前坦誠直言之前，你需要採取一些步驟，進行充分的準備。不要認為只要情況特殊，你就會自然而然地直抒胸臆。

適時修正。洞察你的目標聽眾，選準最有效的談話方式。

全神貫注。一旦準備充分、適時修正了自己的談話方式，就要再前進一步，適當地坦誠自己的想法，不要停留在終點線上駐足不前。

完美公司策略

構建坦誠直言的公司氛圍。在你的公司裡，積極發展和保持一種輕鬆舒適的氛圍，使一味埋頭苦幹的員工能夠無所顧忌地坦誠直言。

規模控制。幫助那些一味埋頭苦幹的員工掌握一些必要的技巧，以便能夠在不同規模（小型、中性、大型）的會議上，計劃周詳、方法巧妙地坦誠直言。

實幹家綜合徵明晰界限的挑戰（1）

許多心地善良的人信奉這樣一句箴言：“給予總比索取好。”　但是，在競爭激烈的商界，給予何時成為了一種責任呢？一味埋頭苦幹的實幹家又怎麼能夠禁受得起接踵而至的無用言論、不合時宜的批評意見或者他人持續不斷的請求呢？

因為一味埋頭苦幹的實幹家總是希望取悅他人，所以他們發現推辭那些不切實際的請求是一件十分困難的事情。對他人說“不”似乎是一件無法企及的事情。人與人之間如果沒有明確的界限，實幹家們就會成為不折不扣的奴隸，永不停歇地幫助同事實現他們的各種奇思妙想。但是，一旦劃定明確的界限，我們就設定了一個決策點，可以用來評價某人的請求——從精力、時間、努力程度和財力等多方面考慮，以便決定自己的態度，是“欣然接受”、“斷然拒絕”還是“閃爍其詞”。我們應該在這些請求與個人需求、優先權利和慾望要求之間權衡利弊。在工作場所，我們還應該考慮到這些請求與團隊和公司的需求和優先權之間的平衡。

對於一味埋頭苦幹的員工來說，設定明晰的界限是一件極其困難的事情。他們不能恰當地計算自己的時間、評價自己的才能，以至於沒有慎重考慮就輕易地決定幫助他人。他們經常草率地作出決定——有時，在經過仔細考慮之後，他們仍然義無反顧地幫助他人。因為他們總是優選考慮他人的需求，而往往忽略了自己的利益，這種做法實際上並不可取。他們竭力取悅他人，而忽略了自身需求的做法對自己造成了負面影響。有時，他們也會意識到自己不應該採用預設的態度，輕易地答應他人的請求。但是既然已經答應了，即便是牢騷滿腹，也要堅持不懈地做下去。他們不能堅持自我，不能維護自己的利益。與人為善的態度是真正的罪魁禍首。

為了找到一個適宜的平衡點，一味埋頭苦幹的人必須與他人設定明晰的界限。否則，無謂的給予將永不停歇。

啟發式小故事

下面的兩則小故事取材於現實生活，用來舉例說明一味埋頭苦幹的實幹家在商業領域所面臨的有關明晰界限的挑戰。你會怎麼做？當你處在那樣的情景時，你會設定明晰的界限嗎？你會採用什麼樣的辦法來清晰地設定自我與他人的界限？你所設定的界限能夠隨著時間的推移而歷久彌新、價值依舊嗎？他人認可你所設定的界限嗎？權衡“對”與“錯”並不是一件容易的事情，但是設定明晰的界限（或者不能設定明晰的界限）——不管對於實幹家本人，還是對於那些能夠影響他們的行為和抉擇的人來說——都是意義深遠的。

過猶不及

謝爾比（Shelby）是一位年輕的教授，就職於美國東海岸一所頗有聲望的大學。她為人和善，工作勤奮。在此之前，她就讀於一所著名大學。在讀博士期間，她的學術成績優異，研究成果初露頭角，出版作品數量豐富。最終，她受僱於這所東海岸的著名大學。在工作初期，她竭盡全力，在做好本職工作的同時，還主動地分擔委員會的工作。按照這所著名研究性大學的一貫標準，她的工作包括日常教學、科學研究和公共服務。她深知，在工作中，那句“發表或者滅亡”的經典準則不僅依然存在，並且廣泛適用，所以她沿襲自己在研究生院的一貫作風，孜孜不倦地將自己的研究成果一一發表。

實幹家綜合徵明晰界限的挑戰（2）

與此同時，因為她工作盡心盡責，並且擁有良好的職業道德品質，她的系主任卡洛斯（Carlos）以及其他一些資深教授和管理人員經

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