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第7部分 (第1/1頁)

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僅是處在正確或錯誤的期望環境中?

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謹慎選擇合作伙伴

如果你的目標是寫一本書,你就會與支援寫作並對此略知一二的人合作。如果你想周遊世界,就不必與深居簡出的人或只想談論最新空難的細節的人費口舌。如果你想競選成功,就不要為改變選民的黨派而浪費時間。相反,政界老手專注於動員已對他們篤信不移的人投他們的票。但是,我們不是經常陰差陽錯地企圖改變別人嗎?別指望改變別人的期望和態度,而是從一開始就找對組合。人的本性難移。發揮他們的優勢!

明確設想和期待回報

第四步,回報,有多種形式。對於喬?蒙塔納,它是第五屆超級碗。對於下一界總統,它是就職日和改天換地的機會。對於奧運會運動員,它是奪金牌。對於其他人,它可能是社交聚會、慶功會、金錢、名望、頭銜、新辦公室和機會。但是回報不僅是期望的點睛之筆,而且是你為實現一個目標而奮鬥時所獲得的歡樂。回報具有強大的威力,為此,我們特用本書的末章加以討論。

回報:一個移動目標

期望是激動人心的,因為它推動我們朝既定目標努力。但隨著我們接近目標,奇蹟發生了-它幾乎沒有例外地又朝前移動了一步。通常,它變得更大了,甚至徹底改變了內容。例如,如果你的目標是修建一個100萬美元的豪宅,眼看要竣工時,你的賭注會突然增加到200萬美元。或者,如果你想當副總裁,並且指日可待,突然你更想當總裁了。由於這一“移動目標”,你的生活總有某種不和諧。但是,只要不出格,一定數量的不和諧不失為一件好事。生活在進步中總有某種“不滿的成分”。一旦目標達到,不和諧就會消失,而同時消失的還有你的前進動力。這種現象是屢見不鮮的。例如,當實業家出售或合併他們的公司時,他們往往陷入一種目的達到、茫然若失之感。他們的不和諧消失了,奮鬥目標也消失了。但是,新的期望透過提出新的挑戰,能重新激勵他們。

正如我們在第五章所述,只要有了生活的使命,就有做不完的事。為使命而努力使你時刻關注未來,並不斷產生新的激動人心的目標;這些目標繼而化為期望,因為我們在成長過程中不斷變化。

未來不是從現有的不同途徑中進行選擇的結果,而是一個被創造出來的地方-先在思想和意願中創造,然後在行動中創造。未來不是我們前往的現成的地方,而是我們正在創造的地方。通往它的路不是等我們去發現,而是由我們去開拓,而開拓的行動既改變了開拓者,又改變了目的地。

-約翰?沙爾(John Schaar)

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