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也許誰也說不清黨營事業在每次重大選舉中出了多少錢，但不可否認的是，黨營事業始終是國民黨選舉經費的重要來源，對國民黨的黨務運作與生存發展具有重要意義，這是國民黨在面對壓力下也不願放棄黨營事業的根本原因所在。

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金權結合的典型（1）

國民黨黨營事業是政商一體的典型，是金權政治的最佳寫照。

“投資事業管理委員會”成立的目的，是為了讓黨營事業經營公開化，讓民間企業人士加入，以監督黨營事業的經營活動。但這個目的不但沒有達到，反而成為國民黨建立政商關係的最佳途徑，“投管會”變成一個政商結合體。有不少財團老闆被聘為該委員會的委員，如耐斯集團的陳哲芳、威京集團的沈慶京、美髮吾公司的李成家、高雄陳田錨家族的陳建平，宏國集團的林謝罕見、長億集團的楊天生、豐群集團的張國安、金鼎證券公司的張平沼、永豐餘集團的何壽川、潤泰集團的尹衍梁、裕隆集團的林信義等。這些企業界的大老闆不僅是劉泰英的好友，也是黨營事業投資的重要合作伙伴。

黨營事業在經營上逐漸與大財團結合，形成一種新型政商關係，其結合方式也是多種多樣的。國民黨控股公司投資大財團旗下企業，形成政商結合。國民黨七大控股公司投資的企業最多時達３００家左右，其中多是大財團屬下企業或知名大企業，由此建立了更為廣泛的政商關係。以華信銀行為例，它可以說是國民黨與財團結合的一種典型。國民黨透過悅升昌昔日國民黨黨產負責人劉泰英投資公司取得華信銀行５席董事與２席監察人席位，潤泰集團透過復華建設公司投資取得該銀行６席董事及１席監察人。這樣，華信銀行基本上由黨營事業與潤泰集團所控制，國民黨與潤泰集團建立了非同一般的密切友好關係。國民黨黨營事業與財團的這種政商聯合十分普遍。

黨營事業與大財團合作，進行利益輸送，形成一個政商利益群體。這種政商關係的建立還可以從“尹書田紀念醫院１０億元捐贈案”中看出。這個案子簡單來說，就是劉泰英主導將黨營事業的１０億元捐給與他有非同一般關係的潤泰集團負責人尹衍梁的家族醫院。尹衍梁是劉泰英在淡江大學任教時的學生，後來成為生意上的夥伴。劉泰英曾投資尹衍梁創辦的光華證券投資信託公司，並擔任潤泰集團下屬復華建築經理公司董事長。劉泰英在接掌黨營事業中華開發公司董事長後，與潤泰集團的直接與間接業務往來更加頻繁，事業上相互支援。據悉，劉泰英能登上中華開發公司董事長的寶座，曾面臨不少阻力，而主要股東之一的尹衍梁為劉的當選立下汗馬功勞。劉泰英在成立臺灣綜合研究院以及在為國民黨選舉募款時，尹衍梁也是主要“金主”之一。

這個案子曝光後，自然會受到外界的質疑，認為劉泰英有圖利財團之嫌。劉泰英為何不選擇其他醫院，而選擇一個與自己關係十分密切的財團醫院？不能不令人懷疑。劉泰英的辯解，卻正揭示了國民黨與財團的相互支援關係。劉泰英表示，尹書田生前對國民黨貢獻很多，尹衍梁長期配合黨做事情不求回報，雙方關係良好，所以就同意了這個案子。這不過是金權交易的另一種說法而已。其實在這一層政商關係的背後還有一個誘因，那就是國民黨與尹書田紀念醫院均為財團法人，捐款可以“節稅”，再一次證明國民黨與財團的不公與不法作為。

黨營事業透過“策略聯盟”方式展開與財

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