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0強中名列第29位，在全國民企500強中名列第2位，在江蘇省民營企業中名列第1位。國際著名的鋼鐵市場和企業調查分析機構WSD對全世界最有競爭力的23家鋼鐵企業排序，沙鋼名列第14位。沙鋼的快速發展，顯示了中國力量成長壯大的獨特軌跡，也凝聚了掌門人沈文榮的魂魄與心血。

保持敢為人先的六大決策

在一定的度數里，無成見地去感知和行事，是山姆·沃爾頓、傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、雷石東等商業領袖成功的不二法則。因為是農民，沈文榮也越發具有這樣的領袖秉性。他沒有成見，對鋼鐵和技術永遠保持一種謙卑的態度，永遠不被自己已經擁有的東西所陶醉，他深知天外有天。一種能夠隨時歸零的心態，促使他不斷否定自己以尋找更好的東西。因為是農民辦的企業，也養育了沈文榮的獨斷專行。在承擔責任的地方，推諉與莫衷一是，常常是企業發展的巨大障礙。沈文榮的果斷與一往無前的氣勢，形成沙鋼一種很重要的場，使得沙鋼與推諉扯皮絕緣，而與一以貫之結盟。沈文榮厲害的，是他能夠立於潮頭，把握未來。特別是關鍵時刻的關鍵決定，成就了沙鋼的幾次重要轉型。

第一個重大決定：將窗框鋼作為主導產品

1984年剛接任廠長時，周邊鄉鎮的小軋鋼廠有30多家，沙鋼並沒有什麼優勢可言。沈文榮感受到了危機。他接任廠長後不久，捕捉到國內房地產業興起的商機，做出了沙鋼發展史上的第一個重大決定：收縮產品線，將當時大企業不屑一顧而小企業又無法上規模的窗框鋼作為主導產品。他們還按市場需求，向多系列、多品種發展，總共開發出9大系列、35個品種規格的窗料。沙鋼像一頭猛虎衝進了大江南北窗鋼市場，一舉在國內市場佔了60％的份額。就憑這一種產品，沙鋼迅速地完成了資本積累，進入國家二級鋼鐵企業行列。

超越一定時空，任何戰略決策都是盲目的。一旦錯過時機，決策就會發生從正確到錯誤的質變。沈文榮對此心有靈犀。行業老大的位置，沒有讓沈文榮陶醉，登高望遠卻驚出他一身冷汗：隨著鋁合金和塑鋼窗的興起，窗框鋼將失去了原有的優勢，沒有新技術的沙鋼將很快被淘汰。幾次赴國外考察和學習，使他看到了企業現有裝置與國際水平之間存在很大的差距。沈文榮決定引進國外先進裝置徹底地改變工廠對鋼窗的依賴。

第二個重大決定：買下一條75噸超高功率電爐鍊鋼、連鑄、連軋短流程生產線

1988年底，沈文榮瞭解到一位港商從英國比茲頓鋼廠買下了一套二手75噸超高功率電爐鍊鋼、連鑄、連軋短流程生產線，便多次與對方接觸，意圖購買。

這套國內第一條“超高電爐…連鑄…連軋”短流程生產線，代表了當時的國際高科技先進水平，國內大鋼廠也無人敢碰。公司內部多願意居安認命，冶金行業眾多權威也都搖頭反對。因為引進失敗沙鋼就要破產。沈文榮專赴國外考察摸清底細。他的強力意志，既不為內部安逸的呼聲所動，也不為外部權威意見所左右。他身為農民，太知道沙鋼缺什麼和有什麼了。他把他的引進冠之以“開放型的自力更生”。他的邏輯不可動搖：表面看是引進裝置，實質上，同時引進國外先進的生產和管理觀念才是發展大計；先“拿來”，再完完全全變通為我們自己的東西！這一條，成了沈文榮後續一系列重大引進和改革主要依據。

旁觀者不在他的位置上，無法瞭解他對生存危機的焦慮。引進所需要的總投資3000萬美元。當時即使將沙鋼存在銀行的全部發展資金投進去，還有35％的資金缺口。那位港商同意承擔這個數額的股份。於是，這項當時國內第一的專案立即上馬。沙鋼人採取一盯一，甚至二盯一的笨方法，牢牢盯住外國工程師是怎樣安裝這條流水線的。

1992年，“永新”安裝除錯成功，恰逢小平同志南巡講話所引發的大發展機遇，僅用兩年“永新”投資就全部收回。沈文榮並不滿足於收回投資，他更看重技術創新。比茲頓這條生產線設計年產量為25萬噸，沙鋼透過密切關注國際先進技術，不斷改造這條生產線。在原有爐體上載入了國際新技術，新裝置。消耗不斷下降，指標不斷上升。爐殼上載入了噴氧栓，縮短鍊鋼時間。後來這條生產線產量能達到60萬噸。當時冶金部周傳典副部長視察沙鋼後激動得逢人就講：“沙鋼能成功引進並自己掌握這套裝置，不愧是我國冶金史上第三次革命的樣板，你們要搞通什麼是第三次革命，不必到國外亂跑，去看沙鋼就行了！”

沈文榮：

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