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李開復像一座大山，這座大山由他的一系列文稿和訪談組成。此前只是遠觀，我深深地為這座大山的巍峨和嫵媚動人所折服。這回我決定避開喧鬧，調出李開復反覆強調的致青年學生的四封信以及一些重要的文章和訪談，徒步登山，也去追隨一回李博士的心跳。從1998年以來，李開復在中國做的演講、報告超過300場，給中國大學生寫了四封信，還開辦了針對中國大學生的網站，在網站上他回答了1500個來自中國大學生的問題。據說，如今他已寫完致中國大學生的第五封信———《寫給家長的一封信》，而且他的成功學專著也已經出版。

用了20多天的時間，我終於登上了“山”。拍遍了路經的每一塊石頭，豈料興味索然！這山以及腳下的萬般景色頓失魅力。一種坍塌的感覺襲遍全身。我忘記了一個簡單的常識：頂峰無景。許多的偉大，一如許多的美好，只能隔著一定的距離看，並且只可仰視，不易俯瞰，這樣它們才能魅力四射。這種感覺一說出來，就帶有著強烈的侷限性。這裡需要宣告，登山的人只有一個狹窄的視野，多有“不識廬山真面，只緣身在此山中”的感覺。但是人們卻常常相信他能夠自己感覺到東西。這就是我的侷限性了。我沒有親身感受過李開復，也沒有從李開復的朋友那裡瞭解李開復，全憑李開復自己寫的或是記者寫他的文字，而文字本身就已經有虛飾的成分了。但是每一個的人，都可以談談登山的感覺。

最近讀了梁漱溟訪談錄《這個世界會好嗎》，很有感觸。訪談者在20世紀70年代就出了一本梁漱溟傳《最後的儒家》，可是那時候作者並沒有採訪過樑漱溟。作者只是翻閱梁漱溟的過往文字，就得出了一個梁漱溟的整體印象。20世紀80年代，當這個美國人訪談了梁漱溟十多天，所得到的印象，跟他從梁漱溟文字中得到的印象完全一致，只是個別史實有出入。李開復的文字，是他自己所特別看重的，我們從他的文字中，當然可以讀出一個大概的影像。

我的觀察引發了網友的評論，而且批評居多。我理解那些語詞過激的網友，理解那些懊惱的心靈，或許他們對我的片面怒火中燒，或許他們正經歷偶像坍塌的痛苦。也有幾個朋友指出我的缺陷。一個朋友講，李開復的經歷和他的思想，從管理理論角度看意義並不大，很容易流於過眼雲煙式的爭論，不具有深度開發的價值；有的朋友講，你的視角缺乏愛心，你應該找到凹陷李開復的陷阱，以啟示李開復和相關的人們。

這個要求相當高。我只是一個提出可以進一步思考問題的人。這些銳利的觸角，有可能成為引玉之“磚”，以啟迪李開復和關心他的人，從另外的角度看問題，以防止被偽裝成機會的陷阱吞噬。這或許才是我的作用。

我依然認為，全球化是無國界的。為了我們能夠真正塑造一支全球化的力量，那些超越狹隘民族意識的通行商業價值，如責任、敬業、誠信，需要遵守和守護。近期蘋果中國高層被悉數辭退，是對中國經理人職業素質國際形象的又一次打擊。在今天，我們還不致力於建設一種對現代商業社會通行價值的徹底尊重的氛圍和環境，無疑是一種歷史性的犯罪。當然，全球化深入發展的今天，或有點像尼科羅·馬基雅弗利當年所處的義大利3000多個城邦的競奪。馬氏發現，成功的君主，往往具有這樣的稟賦：當守信有利時，他表現得很虔誠，當不利時，他比任何人都可以不講信義。時間將是最好的裁判官。讓我們相信時間的公正性。

李開復跳槽GOOGLE所引發的震盪和後遺症，遠遠超出人們的想象。李開復喜歡“真正的贏家是中國青年”的說法，我卻看到相反趨勢的隱憂。

中國經理人可能有了不好的名聲

每一個事件都是一個行為，每一個行為都是一個意志的結果。

李開復是熱情的，我們常能聽到他感性的語錄，而李開復又是健忘的，以至於市場他這些感性的語錄會成為日後的笑柄。博士2005年底曾在媒體上信誓旦旦地表白：　“我很確定微軟是我服務的最後一個商業公司。”這次中國之行再被問及此事，李開復反問記者：“你覺得，我會因為去年年底的這個說法改變我的選擇嗎？”是的，環境在變，李博士的心態也在變。一切隨李博士的心而動。我們沒有理由憑哪一個過去

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