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書“匹夫無罪，懷璧其罪；快意恩仇，不虛此生”，力透紙背！張振華痛恨那幾個領導的愚昧，居然不知毛老人家的至理名言“哪裡有壓迫，哪裡就有反抗”，硬生生把人逼上絕路，也枉送了自己的卿卿性命；又嘆息李真的林沖式性格，從開始的忍讓退避，到後來的決不妥協，走上了不歸路。張振華想起一句古訓“身懷利器，殺心自起”，中國幾千年的“官本位”傳統，不少人潛意識中似乎默許“上級合法傷害權”。自己可不能“授人以柄”，不能給老闆“合法”傷害自己的機會。

“老家的人都可以自食其力，也不懂和邦國際的業務，就不要麻煩公司了。”斷然回絕了桂仁的問話。

桂仁試探得出這樣的結果，有點出乎意料，沉默了一會兒，就向張振華複述一遍馬主任的請託，問他如何處理比較好。張振華現在知道了桂仁的用意，一時之間倒不知該如何回答。對桂仁他有一種信賴，就實話實說：“西北地區經濟不如東部發達，找工作不容易，馬主任的心思也是人之常情。只是我覺得和邦國際的人事關係應該簡單點，這樣好做事。具體怎麼回應，我得向桂董事長多學習學習。”桂仁請張振華來，目的也是讓他歷練歷練，沒想讓他出什麼主意，當然有什麼好的建議那就更好了，張振華的回答在他意料之中。張振華對形勢的判斷基本正確，缺乏的就是應對辦法。

桂仁自己對這個也沒有經驗，一時之間立即做出兩全齊美的決策，也不容易。他想起了以前中學時候老師講的一些衛星國的事例，比如蘇聯和一些東歐國家的關係；而在業界中，大企業如華為，就有許多關係企業，經濟上各自獨立，形成一種鬆散聯盟方式，一方面保證了華為核心部門的純潔性，另一方面也幫扶了一批關係企業，使之成為自己的戰略盟友，不致走到自己的對立面去。

“昆東州委州府的子弟，能否如此安排呢？”桂仁心裡沒底，他決定好好理一理和邦國際在青海的業務，把核心業務和非核心業務分列出來，讓鄺首代按業務區別分析比對一下各種商業模式的優劣。　電子書　分享網站

第三十章

桂仁認為工作重點是青海一號鹽湖提取工廠的籌建，下一步才是專利的改進問題。但他沒有和張振華明說，因為他覺得張振華提那個提綱時，還是基於首席化學家的身份，還沒有總經理的意識，從一個學者到一個總經理，轉變需要一個過程。這個過程，別人說與他自己領悟，效果無法相提並論。他決定讓張振華多參與，讓他自己逐步積累經驗、總結管理知識使他自然成長起來。經驗積累到一定程度，再讓他到學校裡增加一點理論知識，就可以讓他單飛，把和邦國際撐起來，自己可以輕鬆多了。

說實話，對二號湖，桂仁本著穩妥的思路，本次不準備購買。85％多一點的純度，想要提高到90％以上，從數字上看很接近，但桂仁對化學提純毫無概念，到底需要多少時間、多少精力才能提高到90％的國標，沒有把握。從商業投資角度，這種不確定的事情，就意味著風險。

在張振華的提綱中，他對提純似乎有些把握，這個問題，請張總經理再詳細說說。

張振華的理由似乎很充分：加拿大大鹽湖應用泰勒教授的專利，提取的碳酸鋰純度只有57％左右，還不穩定，而青海的兩口鹽湖，第一次試製純度就分別達到了91％和85％，純度一致性也非常好。他有信心改進專利，提高技術後使兩口鹽湖的純度都滿足國標。再說，91％的純度，這個指標並不太好，根據資料國際上碳酸鋰成品許多提取純度達到了93％以上。現在雖然碳酸鋰是絕對的賣方市場，但這樣的指標，終究也是我們產品的一個短板，有必要投入以彌補這個短板。

在加拿大和傑瑞簽署專利轉讓合同時，傑瑞曾經提起他原準備請泰勒教授改進專利，來拯救大鹽湖，被泰勒拒絕了。桂仁因此找過泰勒，請他詳細談談拒絕的原因，他很坦率的說明沒有把握。原專利持有人都沒有把握，張振華憑什麼有這麼大的熱情呢？

張振華敞開了心扉：“俗話說‘行家一出手，就知有沒有’，我和泰勒教授相處了兩天，對泰勒教授的理論水平還是心知肚明的。這個教授理論深度不比我們北大畢業生高明，是個偏向於實踐性的專家。而這個專利，雖然署名是泰勒教授，實際上經歷了前後8個研究生的研究，有許多細節泰勒教授並不掌握。伊麗莎白學院，在加拿大本身就是個二流大學，我不是自誇北大的學術水平，在理論功底這方面，不比伊麗莎白學院差。我和泰勒教授正好形成互補，在原專利成功的基礎上，我有信心彌補原

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