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4。 我所在的企業的利潤指標以及人力成本的額度是呈現上升指數的

A是　B一般　C不是

5。 老闆在考慮某項重點業務，而如果我正好對此有一些想法，我就會以此為主題，向老闆獻計獻策，同時談談自己下一階段的發展規劃

A會　B再說吧，看心情　C不會

6。 我自信能夠承擔起更高階別的職責

A是　B可能　C不是

7。 獵頭公司或人才中介主動找過我

A經常　B偶爾　C沒有

8。 我擁有專業認證，而此項證書並非招聘職位規定具備的

A是　B考慮考證中　C不是

9。 在提出加薪要求前研究同行業相關職位薪酬的大體數目，再估計一個合理的加薪額度 A是　B有這個打算　C不是

10。 我所在的企業的利潤指標一直是上升的

A是　B一般　C不是結果：A5分B3分C1分

41—50分：你夢寐以求的“加薪”，最近很有機會！大好的表現機會就在眼前，你更要注意自己的工作態度，此時成敗與否往往掌控在你

的一念之間。這一陣子儘量拿出你的決心和毅力來吧！切勿“半途而廢”，你對工作成果表現得越堅持，越能為你贏得薪水加級的機會！

21—40分：不論以你長期的投入或這陣子的工作表現，你都認為自己應該在薪資方面多得一些。不過根據數值顯示，近期你的薪資狀況還

是穩如泰山，沒有變動。不要把　“加薪”看得太重了，若你總是先衡量事後報酬，再決定工作態度，你的專業表現可是會大打折扣！

10—20分：目前尚不是收成之時，你還需要耐心等待！也許你的工作是別人可以輕鬆替代的，還是先專心投入，好好度過眼前的挑戰。你不妨先做好準備，到時好好大展身手、表現一番，有助於你的升遷、加薪！

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庸醫害一人 庸官誤一方（1）

——多少年來，無過錯者不丟官甚至升官成了官場的“潛規則”，只要在位不貪不佔，即使再是平庸，再無政績，往往可以“好官我自為之”，“清福永遠可享”。有的人雖兩袖清風卻一事無成。殊不知有位就要有為，為官就要為民，這是最起碼的要求。

前段時間回老家，聽說了這樣一件事情：一位患者突發急病，在晚上7點多鐘的時候被家人送到醫院，大夫給病人做了一些簡單診斷，拍了個CT之後，就睡覺去了。晚間患者病情加重，家屬和護士多次敲門，哀求值班大夫前去看看，卻因影響了睡覺，引起大夫的強烈不滿。　以一句“沒事”打發了事，始終沒有起床去看一下患者的病情。

這個病人從頭天晚上入院到第二天早上死亡，始終沒有得到系統的檢查和治療。所以家屬認為是大夫草菅人命，要醫院負責。而院長認為，醫院最大的失誤是沒有給病人家屬及時下病危通知書。院長說，“這暴露了醫院在服務工作方面存在的問題……服務態度的好壞並不是導致病人死亡的直接原因。”當患者的親屬拿著在這個醫院拍的CT片，到另外的醫院診斷後認為，應該馬上手術，否則病人有生命危險。

大夫睡覺比一個生命生與死的搏鬥更重要，“服務態度的好壞並不是導致病人死亡的直接原因”，到了別的醫院就成了“應該馬上手術，否則病人有生命危險”，真的僅僅是該醫院醫生的醫學修養不足嗎？外行都能看出的問題，院長竟沒看出該院“病”在何方，給出“失誤是沒有給病人家屬及時下病危通知書”的“病根”。就院方這次給自己“病根”下出的“藥方”來看，我們只能遺憾地說，這實在是一群“庸醫”了。　現在的庸醫如此引人痛恨，在於他們的漠視生命和缺乏職業道德。　古人云“醫無德者，不堪為醫”。只有以醫德為基礎，醫生才有可能與病人

建立起和諧融洽的醫患關係，才能使我們的生命獲得更好的醫療效果。

可是還有比庸醫更可怕的一群人，那就是庸官。庸醫畢竟禍害的範圍比較小。你只有生病了，去醫院了，才可能碰上庸醫。可是庸官就不同了，庸官誤的是一方百姓，誤的是國計民生的大事。

2005年11月，中石油吉林石化公司雙苯廠爆炸嚴重汙染了松花江，哈爾濱市400萬居民斷水4天，許多企業停產、半停產，中小學校因長時間斷水停課，直接和間接經濟損失不可估量。同時，松花江發生的苯汙染問題也震驚了俄羅斯。據俄羅斯新聞

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