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李想總結自己的三個創業階段：第一個階段，此時全隊思想必須統一，要創業肯定是一個商業行為。特別是關於股份架構問題，一定要先小人後君子，把一切可能出現的問題都想到，這樣才會保證以後有難同當，有福同享。在第一個階段踏踏實實做事，在做事的過程中解決生存問題，在解決生存的過程中找到自己的核心競爭力，然後轉化為自己的優勢，管理方面可能只佔5％。下一階段就是持續發展，並同時提高管理這一塊，加大它在企業運營中的份額。第三個階段，流程和制度將會變得十分重要，這些都是保證企業健康發展的源動力。李想最後還一再強調，階段不同，比例不同，一個成熟的企業在前期一定不要夾雜進更多的人事問題，只需要踏實做事。

每個人的生命中都會遇到這樣那樣的問題，每個人工作的時候都會遇到這樣那樣的問題，李想給我們什麼樣的啟示，就是在你失意的時候不要去自暴自棄，不要把自己放在失敗的陰影中不敢見陽光。只有勇敢地跨出自己的自尊，你才有機會冷靜地思考自己面前的問題，才能讓自己從失敗走向成功。

2�一年賺了100萬

不是“海龜”，沒有學歷，在風險投資家眼裡，李想的創業顯得有些另類。如今，在專業IT網站排名靠前的五家，除他們外，都是靠幾千萬美金的投資“砸”出來的，只有他們是自己滾雪球，因而讓風險投資大跌眼鏡。作為一個身家過億的80後CEO，李想最初創業的目標就是想賺錢，“當時覺得能賺上二三百萬就不得了，很滿足了，但當錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現新的目標。”

第三章　創業初期的艱辛（4）

“我是高三時開始上的網，當時上網還很貴，一個月要700到800塊錢。”在此期間，李想迷上了個人網站，除了上學他把所有的時間都用在計算機上，像許多電腦迷一樣，他也建了一個個人網站，他把自己喜歡的電腦硬體產品都放在網上，有很多人上網和他交流，慢慢地就有了訪問量，3～5個月後訪問量達到1萬人次/天。這時候，廣告商就找上門來。“當時所有的網站只要做得好都有人給你投錢，而且他們什麼要求都沒有隻要能顯示出來就行了”，當時李想的網站每個月有6000、7000元的廣告收入，這對一個學生來說，簡直太奢侈了，“賺錢原來很容易嘛。”

但好景不長。1999年下半年網際網路泡沫破滅，李想的廣告一個都沒了。雖然遭遇挫折，但李想並不氣餒，因為做網站讓他找到一個讓自己全力以赴的事情，而且是自己特別喜歡的事情，因此高中畢業後李想沒有選擇繼續讀書，而是自己創業。“我覺得這個機會太難得了，早兩年，沒有這個機會，晚兩年，這個機會可能又過去了。”2000年，李想和樊錚創辦了PCPOP（電腦泡泡）網站，初始投資就是自己做網站淘到的第一桶金、將近10萬元。新網站很快就有了訪問量，但卻見不著效益，因為在石家莊沒有收入機會。後來李想到了北京，一開始租了一間民房，半年後，網站訪問量每天有3～5萬人，廣告商又找上門來，而且開出的價格比原先還高。2002年，他們搬到寫字樓，這一年網站的收入達到50萬。邁出了第一步，以後的路似乎越走越順，2003年他們的收入達到200萬。也就是說一年的收入就過百萬，而後來的李想更是一發不可收了。這家創業公司進入了快速成長期，最初在電腦城寫字樓租用的面積不過120平方米。2004年，換了一個地方，面積達到400平方米，很快不夠用，又把周圍的空間租下來，擴大到700平方米。到2005年年底，在新東方對面的中國電子大廈租下1400平方米的辦公樓，員工達到了一百多人。管理問題仍然困擾著企業的成長，到一百多人，某一天突然又走了二十多人，李想開始引入職業經理人，此後，三險一金、商業保險都建立了，甚至於“生日會”都完善了。

2006年5月11日，李想在接受賽迪網訪談時透露：“我們2005年目標是1600萬，我們做到了。2006年是要超過4000萬，是2005年的2�5倍。”這個時候，他的知名度還頗為侷限。當時李想分析了市場格局：“像賽迪網、天極網屬於行業型的，我們是面向終端使用者的，我們前面最大的可能是‘太平洋’，剩下幾家競爭力差不多，但是我們賺錢能力稍微差一點，所以我們把自己放在第三位，第二是‘中關村線上’。”

幾天之後的5月14日，央視的《對話》播出

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