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最高檢舉報電話可以選擇錄音舉報、傳真舉報等方式，撥打後均可以接入。此外還可以透過此熱線對舉報情況進行查詢。在記者多次撥打人工接聽後，始終處於繁忙狀態。

最高檢舉報中心工作人員告訴記者，舉報電話開通了多執行緒功能，最高檢舉報電話16個人可以同時打進來，並配有6名專門工作人員負責接聽電話。

熱線開通後，截止下午4點，就收到電話舉報線索18oo多條，線索涉及多方面。最高檢舉報中心已錄音、接收傳真、諮詢、接聽了98o多條。

舉報電話和網站引網民極大關注

檢察機關統一舉報電話的開通和舉報網站的更新引起了網民們的極大關注，各大新聞網站均在頁顯著位置推出此新聞。截止記者稿時，騰訊網針對此事的評論多達47246條，人民、騰訊等網站這條新聞也跟帖眾多。

多數網民認為這是加大懲治**的又一舉措，舉報渠道的拓寬很大程度上方便了廣大群眾；也有網民對舉報人能否受到保護心存疑慮，希望舉報的線索能夠得到切實的解決。

不少網民還反映了點選量太大導致舉報網站癱瘓、電話線路繁忙的情況，並希望這些問題能夠儘快得到解決，保證舉報工作的通暢。

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………【獄警日記（連載）（102）】………

這是一個令這個社會的多數人羨慕、妒忌卻所知甚少的特殊群體。

他們在物質上的極度富足，精神上又揹負著不能承受之重。他們活在父輩的陰影之下，渴望被父輩和這個社會所認可。他們渴望自由，又常常妥協和對家族的責任和義務之間。

他們是民營企業“富二代”，一個改革開放3o年的必然產物。在未來的1o年裡，隨著父輩老去，他們將陸續接班，成為這個主流商業社會的“玩家”。，

他們的“奮鬥”，是一個混雜著青春和熱度、挫敗與成長的故事。

夭折的革命

26歲的繆新穎長白頭了。

雖然常常勉做老成，這個1982年生的青年卻長著一張純淨的娃娃臉，熱情率真，有著上世紀風靡一時的配音演員童自榮一般的嗓音。

他是溫州新豐鞋業老闆繆存良的兒子。2oo3年從加拿大留學回來，按父親的培養計劃，他先被安排實習半年，然後到家族的一間公司負責人事。雖然只能算是“人力資源總監”，公司裡的員工都畢恭畢敬地稱他為“繆總”，“他們叫我爸爸為繆董”。

一到下面公司，年輕的繆總對很多現狀“看不慣”，“懶懶散散，鬆鬆垮垮。”他決定整肅公司紀律。“我要帶給這個企業一種我們必須改革的決心，給他們緊迫感和這樣的危機意識——如果企業再這麼繼續下去，我們不到5年的時間就會被淘汰。”期間因為精力和時間實在顧不上來，他停了自己在外創辦的一家小IT公司，“把精力投入在最重要的事上。”

他不久就現，制訂的新政策制度根本推行不下去。老員工們當面從不和他衝撞，“唯唯諾諾，一轉身就陽奉陰違”。公司內部還有很多裙帶關係。“譬如老公是這個工廠的總監，他老婆可能是管財務。他老婆上班遲到了，我在場的話，他可能會當面批評她幾句，我不在的時候，這些政策根本就不可能得到執行。”

新官上任的“三把火”沒燒成功，繆新穎很不甘心。他以為，“歷史上的每次改朝換代，都必須殺掉一批人”。“老猴耍不了新把戲”，他決定培養自己的嫡系團隊“來做自己的事”。他招聘一批應屆大學生，還親自給他們做培訓。

然而，他的這些年輕人一樣和老員工們格格不入，“他們激進，想做成些什麼，也就很難融入這個集體”。一年之後，他們紛紛離開。選擇跳槽還有一個現實的原因，無論是從薪酬還是從展平臺而言，新豐這樣的民營企業遠沒有外企大公司這麼有吸引力。

白費心血的繆新穎再一次成為光桿司令。然而，看著這個一臉稚氣的8o後男生忿忿地批評著那些“沒有責任感、沒有忠誠度的年輕人”，很有一種黑色幽默的味道。

“這群小老闆們懂什麼呀？一來就指手畫腳，搞新花樣。他們以為把書本上的東西直接就可以搬來用麼？幼稚！”溫州另一傢俬企的一位採購經理私下談起他們的小老闆，不以為然地評價。“小孩子家嘛，不用和他認真。我們只聽大老闆的。”

總結這場改革的挫敗，繆新穎的結論是“我們的心不夠狠”。而正是掌握著生殺大權的父親拒絕了他撤

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