杜坷的專案日記 (第1/1頁)

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12月16日：開始負責信通集團了，前途未卜……

12月27日：拜訪了信通集團的客戶，但是吃了“閉門羹”；

1月20日：迎來了信通集團的第一個專案，這會是我的第一個合同嗎？

1月21日：丟掉了職業生涯的第一個專案，競爭對手很強悍！關鍵客戶都支援他們！我該怎麼辦呢？

2月8日：想到了農村包圍城市的客戶拓展策略，感覺找到了突破口；接下來，要搞好普遍客戶關係，擴大統一戰線，真正實現農村包圍城市。

4月10日：繼續加強客戶關係，明確了“鷸蚌相爭、漁翁得利”的對策；姜勇還是挺老謀深算的。

5月8日：第一次聽說c公司裝置出現故障，感覺機會來了，可是在哪呢？找姜勇聊聊。

5月9日：姜勇說按兵不動，可也不能老這麼等著呀！我真的有點著急。

5月11日：完了！我給自己挖了個大坑，不會把自己給埋進去吧？壓力山大！

5月28日：第一次當專案組組長，可這到底是陷阱還是餡餅？算了，不考慮那麼多了，既然沒有其他選擇，只有努力把專案做好，讓傻逼們後悔去吧！

6月3日：丁輝確定了“遠交近攻”的策略，感覺他還是很牛逼的！可是，這個專案竟然是一個空中樓閣，會不會出現意外呢？這算不算是一種欺騙？

6月16日：研討會開完了。沒想到，透過兩個工程師就把引導建議寫進了標書。看來，有時候，小客戶也能辦大事。z公司怎麼會這麼傻逼呢？

6月17日：媽的，我的完成率竟然倒數第三！丁輝下了死命令，可是，專案還沒有發標，我該怎麼辦呢？

6月28日：客戶終於到廣州了，沒想到是葛強負責接待，但願他的客戶關係過硬，保佑考察一切順利吧！

6月29日：客戶關係是第一生產力，果然不假！

6月30日：竟然有人透過“打港”的專案倒賣裝置賺錢？操！太沒有職業道德了，這是我不會幹的！此外，今天成功把c公司的矛頭引到了z公司身上，實現了遠交近攻的目的。耶！

7月8日：終於發標了！管他呢！不管能不能成功，我只想這個專案快點結束吧，實在是太熬人了！

7月12日：第一次主持專案分析會，好緊張！還好，沒有人造次。可是，姜勇說的那個鼎力支援的客戶該怎麼辦呢？

7月15日：哈哈，如果今天送出的兩份資料都能起到效果，將會對專案很有幫助。但願能夠成功誤導z公司，也希望c公司能夠有所作為，給李雪梅製造麻煩。

7月22日：交標了。可是，正如姜勇語言，出現了意外df6dde98。上帝保佑！

7月31日：媽的，明擺著就要中標了，結果變天了！看來，沒有高層客戶的支援不行啊！

8月3日：難道，這注定是我的滑鐵盧嗎？難道，我只能離開杭州、離開王晴嗎？

8月4日：老天不負有心人！終於出現了轉機，期待著峰迴路轉……

8月8日：終於拿到了中標通知書，可是，我為什麼一點也不興奮呢？

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