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（5）設計室建立工序管理體系：

階段名稱責任人員說明

設計工程設計任務單經理包括設計專案情況及總進度安排情

準備現場踏勘記錄建築、結構設計者

擴本階段各專業進度及配合

計劃

主任工程師或專案負

責人

需符合總進度安排

初事前指導記錄主任工程師或專案負

責人

本階段及下階級的事前指導，分專

業進行

設建築方案評義主任工程師或專案負

責人

宜邀請建設單位有關負責人參加

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計擴初方案評議主任工程師或專案負

責人

包括校對、稽核與審定記錄

本階段各專業進度及配合

計劃

主任工程師或專案負

責人

施事前指導記錄主任工程師或專案負

責人

含市（縣）有關主管部門審查方案

的資訊反饋情況

工中間檢查記錄主任工程師或專案負

責人

按需要

圖校對與合簽記錄校對者各專業設計圖紙會審（含設計概算）

設各專業設計質量評定稽核者

計審定記錄經理按需要

施工設計施工交底專案負責人等及時修改不利於施工或設計不合理

的設計

配合工地服務記錄設計者及時

及竣工驗收記錄設計者

設計設計檔案及圖紙歸檔專案負責人工程驗收後

15天內

結束使用回訪

（6）統計管理由經理持，每年

11月份制定第二年度的工作計劃和經營計劃，要求全員關心、

促進經營計劃的完成，生產統計報表應保證其準確性和及時性，經設計室負責人稽核後上報。

（7）凡修改設計，必須經專案負責人與主任工程師聯審，報經理批准後執行。

（8）設計底圖、檔案及圖紙，一經歸檔，一般不予呼叫。確實需要，必須經設計室負責人

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和經理同意方準呼叫。

第二百六十五條招標、合同、訂貨。

1。開發專案施工隊伍的選擇、資格審查，由工程部負責調查、摸底，經經理批准後，再向市

（縣）主管工程招標部門推薦，若屬公司自行招標，則由招標領導小組負責招標、定標。工程合

同正式簽定之前須按審批許可權規定上級報準。

2。公司招標領導小組組長由經理擔任，成員

5人或

5人以上。（其中

2名工程師、

1名辦公

室負責人、

1名預決算人員、

1名會計）。

3。標底的確定，依規定標底認定權屬市（縣）審計站、建設銀行或有關部門。公司招標小組

人員對標底必須保密。

4。零星工程、單項工程或某些議標專案，由承包單位編制預算，預決算人員和工程部負責人

稽核，報經理批准。

施工合同及與工程專案有關的合同，均由預決算人員擬稿，工程部負責人稽核。工程、施工

合同金額在

100萬元經內的（含

100萬元）由經理審批，

100萬至

200萬元的（含

200元元）由

總工程師審批。

200萬元以上的由集團公司總經理審批。工程、施工合同必須按規定經批准後方

能正式簽訂。

6。大型機電裝置、高階衛生潔具和高階裝修材料等物資的訂貨，工程部將報價、產品質量和

供應商的資信等情況匯總，提出訂貨方案，訂貨總額在

50萬元以下的（含

50萬元）由公司經理

批准，50萬元至

100萬元以上的由集團公司總經理批准，經批准後再由工程部負責實施。以上

所有合同在簽定後

1周內需交財

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