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國上市的新產品推介會上，同樣做了一個為奧迪200轎車掀紅蓋頭的創意，並在當時獲得客戶和參會者的一致好評。不過與胡奉憲掀起的紅蓋頭相比，我們的紅蓋頭創意就有些“小巫見大巫”了。

這種方式，類似於現代派藝術中的“行為藝術”，或者說，它本身就是商場中的“行為藝術”。也許胡奉憲早年的聲樂專業出身的印記被他帶到了商界，所以，他的藝術氣質決定了他的商業行為中會帶有強烈的藝術和娛樂氣息。

我想，與布蘭森一樣，商學院的教授也無法對胡奉憲做出明確恰當的評價。

如果“維珍可樂”在未來的市場中出現什麼驚世駭俗的舉動，我一點都不會感到奇怪。

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細流長水（1）

孔子說水“盈不求概，似度；其萬折必東，似意”。就是說，水遇滿則止，從不貪多務得，好像善於把握分寸而處事有度；不管河道怎樣百轉千折，最終必定東流入海，好像懷抱堅忍不拔的遠大志向。

孟子說：“士何事？尚志！”我們每一個人，從小的時候開始，就接受過無數次的立志教育，也曾抱有遠大的志向。但曾幾何時，挫折和失敗磨滅了我們的銳氣，層出不窮的誘惑使我們偏離了目標和方向。

以水為師吧，千折百回銳氣猶在，聚斂心思專注於長流。

《周易》有言：“泉水始出之細流，故於山下之水，不言水而言泉。泉方出山，而放乎四海，無所止息，果矣。”的確，大江大河的起源，都是山上的涓涓細流，與山下的大水相比，實在是小得微不足道，所以被稱為“泉”。但是，泉並未因孱弱細小而止步，而是居高展望四海，確定自己的目標，奮勇前行衝出深山，聚細流成長水，一路奔流不息最終入海。

水由小及大、奔流赴海的尚志之舉，為我們行商者提供了一個最直接的參照。

柳傳志說，聯想為什麼能做大？的確要志存高遠，想到才能做到，想都不敢想怎麼做？

《基業長青》的作者經過長達6年的研究，發現一個共同的屬性，就是基業長青的“高瞻遠矚公司”都抱有遠大的志向。對它們來說，利潤只是生存的必要條件，就像人體需要氧氣、食物、水和血液一樣，但這些東西並不是生命的目的。正是超越利潤之上的追求成就了這些企業。

無志者常立志，有志者立志長。二十多年前，北京中關村有許多和聯想同時起家的計算機企業，而真正崛起的只有聯想。柳傳志談到聯想的成功經驗時說，聯想為什麼能做大？的確要志存高遠，想到才能做到，想都不敢想怎麼做？但知難行易，過河如何過，要想得比較清楚，然後去培養自己的素質。第一個把家電企業開到美國的海爾CEO張瑞敏說，企業生存的目的不能僅僅是為了利潤，而應該是為了推動社會進步，為消費者創造更好的生活質量。他道出了海爾人的志向和社會理想。

野心、遠見、堅持、忍耐，這些詞語用在日本軟銀集團總裁孫正義身上是再合適不過了，在《亞洲首富孫正義全傳：飛得更高》中，對此更是有著細緻和深入的註解。早在孫正義19歲的時候，他就寫下了自己的50年計劃：二十多歲時建立自己的企業；三十多歲時掙到第一個10億美元；隨後20年鞏固和挑選接班人；43歲後在10年內將企業擴大10到20倍。

在他24歲的時候，也就是1981年，當他以1000萬日元註冊了軟銀（Softbank）公司的時候，在一個清晨，他搬來了一個裝蘋果的箱子，站了上去——因為孫正義的個子很矮，對公司的兩名僱員發表了激動人心的演講：“5年之內銷售規模達到100億日元，10年之內達到500億日元。要使公司發展成為幾兆億日元、幾萬人規模的公司。”兩個僱員驚得張大了嘴巴，他們都不相信這家公司可以掙幾十億美元，於是不久之後都棄孫正義而去了。

當孫正義先後把億美元投給了一家1分錢利潤還沒有實現的網際網路公司的時候，大家都認為他太瘋狂了。但是，僅僅幾個月之後，這家公司在美國納斯達克掛牌上市了，孫正義只賣出了手中的一小部分股票，就收回了億美元。這家公司就是雅虎。

抱負遠大的人格魅力，完全可以轉換成一種突破困境的生產經營要素。

有統計資料表明，現在日本有萬間麥當勞店，一年的營業總額突破40億美元大關。擁有這兩個資料的主人是一個叫藤田田的日本老人，因為他就是日本麥當勞社名譽社長。

藤田田1965年畢

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