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辦公平臺IOA，解決企業資訊化的第一步；金和網上人力資源管理系統IHRM，解決企業資訊化的第二步；金和網上客戶關係管理系統ICRM，解決企業資訊化的第三步；金和專門成立了中交網及電子商務部門，用以解決企業資訊化的第四步；透過提供的各種資料介面，金和以上的幾大系統均可以掛接各類財務軟體，以網路協同辦公平臺為核心，實現對企業資訊化的精確管理整體解決方案。

金和還針對企業為數眾多的專案管理需求，研發了專案管理系統。另外，金和資訊化方案中的財務軟體採用OEM策略。書包　網　。　想看書來

察覺“套近乎”背後的真實用意

國內許多企業在企業管理實踐中，也逐漸發現了管理中的一些問題，比如為什麼花了許多錢，上了一套比較昂貴的軟體，卻沒有取得預期的管理效果，企業管理水平和員工工作效率不但沒有明顯提升，而且還產生了一種新的不適應症狀呢？其實，這就是企業沒有選好自己的“臺階”，沒有將自己爬樓梯的高度進行準確的定位造成的。

樓梯要一個一個臺階地登，管理和改革也要一步一步地慢慢進行，切不可操之過急。慢中求穩妥，慢中見智慧，操縱企業順利發展。

★察覺“套近乎”背後的真實用意

義大利知名女記者奧里亞娜&amp；#8226；法拉奇，也深藉此道。她以其對採訪物件挑戰性的提問和尖銳、潑辣的言辭而著稱於新聞界，有人將她這種風格獨特、富有進攻性的採訪方式稱為“海盜式”的採訪。迂迴曲折的提問方式，是她取勝的法寶之一。

在採訪南越總理阮文紹時，她想獲取他對外界評論他“是南越最*的人”的意見。若直接提問，阮文紹肯定會矢口否認。法拉奇將這個問題分解為兩個有內在聯絡的小問題，曲折地達到了採訪目的。她先問：“您出身十分貧窮，對嗎？”阮文紹聽後，動情地描述小時候他家庭的艱難處境。得到關於上面問題的肯定回答後，法拉奇接著問：“今天，您富裕至極，在瑞士、倫敦、巴黎和澳大利亞的銀行有存款和住房，對嗎？”阮文紹雖然否認了，但為了洗清這一“傳言”，他不得不詳細地道出他的“少許家產”。阮文紹是如人所言那般富裕、*，還是如他所言並不奢華，已昭然若揭，讀者自然也會從他所羅列的財產“清單”中得出自己的判斷。

訪問*，她是從祝賀*的生日開始的。她從*傳記中知道他的生日是8月22日，而*自己卻忘記了。

鄧：“我的生日？我的生日是明天嗎？”

法：“不錯，*先生，我從你傳記中知道的。”

鄧：“既然你這樣說，就算是吧！我從來不知道什麼時候是我的生日，就算明天是我的生日，你也不應祝賀啊！我已經76歲了，是衰退的年齡啦！”

法：“*先生，我父親也是76歲了。如果，我對他說那是一個衰老的年齡，他會給我一巴掌呢！”

鄧：“他做得對。你不會這樣對你父親說的，是嗎？”

訪問氣氛就這樣十分融洽而輕鬆地形成了。

看來當記者的人，最擅迂迴，最會委婉。遇到“記者”型人物，我們得對他們兜圈子，做“套子”有一定的警惕，考慮一下自己是否樂意被套住，再去回答問題。

在日常的生活中，套近乎背後謹防賊手，這也是一個生活常識。

王雅麗今年芳齡25歲，不僅人長得漂亮，而且身材也好。各種時裝穿在她身上都很貼切。公司裡的同事誇她有“穿福”，像時裝模特。雅麗聽了心裡美滋滋的。她是個小“白領”，工資收入不菲。她有個愛好，有了錢喜歡買各式服裝，什麼西裝套裙、休閒時裝、風衣唐裝……家中的五斗大櫥被她掛得琳琅滿目。

一天，雅麗來到瑞金路上的一家時裝店，進店後，她仔細地察看掛著的衣服，還不時從衣架上取下衣服對著鏡子比試，看穿在自己身上是否般配。雅麗發現有一件鵝黃色的春裝很適合自己的身材與面板。於是，她把自己的手提包往衣架上一掛，取下那件春裝，對著鏡子比試起來。

“喔喲，這件春裝穿在儂身上不要太好噢！”不知什麼時候，從旁邊擠來三名靚麗的女子。

雅麗朝她們看了一眼，對方打扮得很時髦，年齡和自己差不多。其中一位年齡稍大的女子對雅麗說：“這件春裝鵝黃色配儂白面板，清晰的線條配儂苗條的身材，儂穿了不要太像時裝模特噢，我也老看得中這件衣服的……”那女子口若懸河，另兩名女子也一旁幫腔。有這麼多知音和

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