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手中。胡文虎開辦報社就是這樣一著自收廣告利潤、印刷收入、擴大社會影響的一舉三得的妙棋。

香港地產商郭得勝新鴻基地產的成功，與它經營上的不讓利法則有著密切的關係。一般的地產公司，其附屬業務不外包括建築、財務及管理而已，而新鴻基地產的業務都是垂直的，當購入土地以後，幾乎內部已有其他業務聯合，不假外求，它自己不但有樓的設計圖樣，還有貿易部門購入建築材料，亦投資混凝土生產，並設有多家建築公司，包括電器及消防工程部門。自然，他們還是自行賣樓，並提供售後的財務、保險、管理乃至清潔的服務。這哪是其他公司所能比擬的呢？正是依靠這種“肥水不流外人田”的做法，將本公司相關業務中有利可圖的生意都儘量自己做了，從而此公司發展一日千里。

在商業經營中，“肥水不流外人田”的原則也可運用於獨資企業的經營方面。當一些適合於獨資經營的專案不必與人合作時，因為這些專案不需投入大量的資金，又能獨自籌到資金，故可以用獨資經營的方式來開辦。

獨資經營有如下的優點：

1。易於組織和停辦。獨資經營是最簡單的企業組織形式。經營這種企業不必取得政府特殊批准，業主能在任何時候擴大業務或停辦。

2。行動和控制自由。獨資經營的所有者就是老闆自己，只要遵紀守法，經營者享有完全的管理自由，如可以隨意制訂經營方針、制度，按自己意願僱用和辭退僱員，甚至可以自由地犯一些錯誤即不是導致失敗的大錯。

3。無需分配利潤。獨資經營的利潤屬於經營者自己，無需與其他人均分。

網路之戰，所向披靡

比爾·蓋茨指出，在電腦軟體強烈的競爭市場中，如果你一打盹，那麼成功的機會轉眼即逝。為此，比爾·蓋茨給自己制定了一條座右銘：永遠向新目標轉移。

進入20世紀90年代之後，微軟在電腦行業所向披靡，也壓得其他眾多軟體公司喘不過氣來。但快速升級戰略本身也加速了整個行業的折舊，使之越來越接近所謂“增長的極限”了。為此，比爾·蓋茨發現開拓整個行業就必須開拓新的生存空間，這就是網路。如果說，電腦還只是一個個孤立的神奇玩具的話，那麼，把全球的電腦聯為一體的網路則開啟了一個全新的美麗新世界，很快就使整個行業甚至整個世界的重心都發生了偏移。但是，讓比爾·蓋茨感到懊惱的是，最早來到網路的新邊疆拓荒的，並不是微軟，而是網景。

1994年10月，網景的“航海者”瀏覽器正式推出，很快便風靡一時，在瀏覽器市場上一舉佔據了85％的份額，並掀起了全球資訊網急速增長的狂潮。作為一顆網路時代耀眼的明星，1995年8月網景公司在紐約上市，原定為14美元的發行價，投資者的狂熱追捧，開盤時達到了令人目瞪口呆的71美元的天價，使這家成立才16個月、投資1700萬美元的公司身價立即膨脹到了20億美元，一躍而進了藍籌股的行列。

網景響亮的開盤聲在蓋茨聽來卻宛如自己的喪鐘：市場風向已經轉移，而微軟卻有被潮流拋棄的危險。原本對網路帶理不理的蓋茨不得不承認：“網際網路的崛起，是十年前IBMPC釋出以來業界最重要的進展。”既然如此，微軟也就必須在這個行當成為贏家！進攻的號角吹響後，微軟的炮彈也迅速準備好了，這就是它的“探險者”瀏覽器（IE1。0）。儘管它“從技術上講十分差勁”，但一旦和無所不在的視窗聯為一體就足夠摧垮最堅固的防線了。為了從網景手中搶佔市場份額，蓋茨使出了“比免費還要免費”的手段，先向幾大網際網路內容供應商購到了使用許可權，再把IE費提供給使用者。

憑藉著雄厚的財力，到1997年IE已經佔據了三成的市場份額。隨著IE4。0的推出，並和視窗捆綁在一起，再加上網際網路接入商的加盟，“探險者”後來居上，成了新霸主。而“航海者”的榮耀則曇花一現，網景自己也在1998年11月被美國線上收購。

蓋茨揮出幾記重拳，不但乾淨利落地收拾掉了網景這個心腹大患，而且也使微軟這艘電腦業的航空母艦像一艘魚雷艇一樣快速實現了向網路的轉型，看得整個世界目瞪口呆。不過，這一轉型實在是太成功了，以致微軟的血腥氣息充滿了整個市場，使業界人士無不人人自危。短暫震驚過去後，一場對微軟的圍獵開始了。這次，大家都不約而同地聚集到了美國司法部打出的“反壟斷”大旗之下。

連鎖壟斷，獨一無二

日本西武鐵道集團的老

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