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當然，人生的價值，大體上也有它確定的一面。這就是，要有所努力，而不是無所事事，虛度光陰；要誠實做人，本分做事，而不是投機取巧，偷奸耍滑。可以堅信，不違法，不違紀，工作起來肯賣力，沒有領導會不喜歡這樣的機關幹部。

與人搞好關係（1）

領導機關分工很細，層次多多，部門林立，辦事程式複雜，要使各個部門、各個環節、各個層次的工作都銜接好、運轉起來，必須把方方面面的關係搞得很順，把各種各樣的不協調因素化解掉，使本部門與其他部門之間，機關幹部本人與其他機關幹部之間，建立起相互理解、支援、協作、配合的良好關係。

世界級成功學大師拿破崙·希爾曾坦言：“一個人事業上的成功；只有１５％是由於他的專業技術，其餘的８５％歸於人際關係和處世技巧。”由此而論，會搞關係對任何人來講，都是很重要的能力和素質。

就機關幹部而言，與人搞好關係，是一個必須解決好的現實問題。這是因為，領導機關分工很細，層次多多，部門林立，辦事程式複雜，要使各個部門、各個環節、各個層次的工作都銜接好、運轉起來，必須把方方面面的關係搞得很順，把各種各樣的不協調因素化解掉，使本部門與其他部門之間，機關幹部本人與其他機關幹部之間，建立起相互理解、支援、協作、配合的關係，這樣才能圓滿完成職責肩負的、領導賦予的各項任務。

但在實際工作中，因機關幹部關係處理不好而影響領導決策實施的不乏其例。有的不按職責、不按程式辦事，造成了工作被動；有的不善於互諒互讓，造成雙方產生誤會，搞僵了關係；有的不善言表，態度生硬，既得罪了人，又辦不成事，等等。那麼，與人搞好關係的方法究竟有哪些？這裡提出“四要四不搞”，期望能在實踐中進一步豐富和發展。

要合作共事不搞單槍匹馬

機關工作具有很強的合作性，除具體事務透過業務渠道承辦外，絕大多數任務都要靠各個部門相互配合才能完成。也可以說，絕大多數成果，都是集體智慧的結晶。搞一個活動是這樣，組織一次會議是這樣，提出一個建議方案是這樣，寫一個材料也是這樣。所以，機關幹部一定要記住這句話：要合作共事，不搞單槍匹馬。

科學家曾在風洞實驗中發現，成群的雁以V字形飛行，比一隻雁單獨飛行能多飛２０％的距離。人類也是一樣，只要能跟同伴合作而不是彼此爭鬥的話，往往飛得更高、更遠，而且更快。

在實際工作中，不善合作的機關幹部經常有這樣的表現：有的喜歡獨來獨往，單獨幹某一件事興致很高，跟別人一合作就沒勁頭；有的過分強調分工界限，不願讓別人過問自己的業務，也不大關心別人的業務工作，使自己處於封閉狀態，不能自覺地融合於整體協調之中。有的機關部門，喜歡搞小而全，總想自己圖方便，辦事儘量不求人，有意無意模糊分工界限，辦了一些本來由別的部門辦的事，不僅分散了機關精力，也影響了整體功能和相互關係。

印度古代有一首詩說：“一腿一足怎走路？單腿單足不成步。但凡事業有成就，必須朋友來幫助。”事實的確如此，一個人的本事再大，若離開他人的支援和協助，就很難做成什麼事情。而一旦重視合作共事，就會如虎添翼，做出令人吃驚的輝煌業績。

我國漢代的張衡就是一例。張衡以發明世界上最早用於觀測地震的儀器———地動儀而聞名於世，他精通天文、曆法和數學，並有許多發明創造，同時在文學、歷史、地理、繪畫等方面的造詣也很深，為人類科學文化的發展做出了卓越的貢獻。郭沫若曾讚頌張衡說：“如此全面發展之人物，在世界史中亦屬罕見。”張衡在科學文化方面的成就輝煌，便得益於他廣泛結交，獲取他人的支援和幫助。他早年即與一批極有才華的青年如馬融、竇章、王符、崔瑗等結為知己，並經常與他們切磋、探討學問，獲益頗多。其中崔瑗對天文、歷史和數學研究精深，張衡在他那裡得到了很大的啟發和幫助，從而為日後取得諸方面的成就奠定了堅實的基礎。

愛迪生是人們所熟悉的大發明家，一生中有2000多項發明，平均13天一項。這麼多項發明，對於一個人的有限精力和生命來講，實在是不可思議的。但愛迪生卻把它變成了現實，這其中的奧秘就在於愛迪生實驗室。愛迪生的發明，離不開他的三個得力助手：第一個是美國人奧特，他在機械方面獨具專長，超過了愛迪生；第二個是英國人白契勒，他沉默寡言，善於鑽研，常常提一些古怪離奇的問題，給愛迪生以極大

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