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第4部分 (第1/4頁)

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廣雄問:“你覺得自己什麼時候容易洩氣,是在有很多選擇的時候,還是在別無選擇的時候?”

年輕人說:“當然,我常常會在沒有其他選擇的時候感覺最洩氣。現在我在工作中就常常這樣。”

“你覺得透過什麼方法更有可能發現你擁有的選擇,”廣雄又問,“是把自己封閉在自我的思維裡,還是走到現實世界中收集資訊?”

年輕人回答:“我明白了。我需要擺脫自己思維的束縛,去發現自己擁有的選擇,用更現實的眼光審視正在發生的一切。”

“是啊,”廣雄贊同年輕人的話,“也許你還得記住,資訊並不僅僅是你收集來的一系列事實,它還包括人們對這些事實的感受和看法。”

年輕人想了一會兒。他意識到自己不僅要尋找事實,還需要注意人們對這些事實的感受和看法。他決定以後就這麼做。

然後他問:“在我收集資訊,也就是收集事實和人們的感受時,怎樣才能知道自己有沒有收集到足夠多的資訊以幫助我作決定呢?”

“資訊有兩種,”廣雄說,“你希望得到的資訊和你需要得到的資訊。”

“你可能會覺得自己永遠無法收集到所有你希望得到的資訊,”廣雄說,“但是,你可以問一問自己:‘我有沒有得到必要的資訊?’記住,必要的資訊是指,沒有這些資訊你就無法作出更好的決定。”

“舉個例子,”廣雄說,“我們今天晚上搭建營地的時候,就得先檢視地形,確保在水源附近落腳。在這種地方旅行,盲目的決定會帶來非常嚴重的後果。”

年輕人停下來記筆記:

我收集的資訊越多,

就會發現自己的選擇越多。

“我覺得以前我並沒有充分運用我的頭腦思考自己擁有的選擇。”他坦白地告訴廣雄。

“你可以開始問自己,‘我有沒有滿足自己真正的需要,告訴自己所有可以選擇的方法,並對事情深思熟慮?’”廣雄說。

年輕人還想了解更多,於是問道:“怎樣判斷哪個選擇是最好的呢?”

有選擇還是沒選擇(3)

廣雄反問:“你覺得怎樣才能作出判斷呢?”

“嗯,我想我可以問自己:‘這個選擇是不是對滿足我真正的需要最有幫助?’”

“非常好,”廣雄說,“你把這些要點連貫起來了。現在你還記得要作出更好的決定,首先應該怎樣做嗎?”

“記得,首先要停止。當我還沒有作出更好的決定時,可以首先否定一個糟糕的決定,停止無效的努力。即使我當時還不知道怎樣做更好,但最後總能找到更好的方法來填補這個空白。”

“一點兒也不錯,”廣雄說,“當你開始決定放棄對自己沒有幫助的方法,選擇加入這次意義深遠的徒步旅行的時候,你就已經開始尋找更好的解決辦法了。一旦你否決了一個用老辦法作出的糟糕決定時,就增加了自己找到更好方法的可能性。”

廣雄繼續說:“比如,去年有個美國徒步旅行者告訴我,不幸的婚姻對他的工作造成了很壞的影響。他覺得自己仍然深愛著前妻,可她卻已經對他沒有興趣了。他不知道該怎麼辦,那段時間總是吃不下,睡不香。”

“他真的還愛她嗎?”

“我不知道。但是根據他提到的對待他前妻的方式,很難讓人相信他很愛她。但不管怎樣,他認準唯一能讓他重新快樂起來、安心工作的辦法,就是跟前妻重修舊好。但那是根本不可能的,所以他覺得非常沮喪。後來,發生了一件有趣的事,讓他發現原來他還可以有其他的選擇。”

“究竟是怎麼回事?”年輕人問。

“他說,一個好朋友問了他一系列問題,為他生動地描繪出了其他一些非常現實的選擇。

“那個朋友問他:‘你們剛結婚的時候相處得愉快嗎?’ 他回答:‘不。’‘那後來你覺得你和你妻子有改變嗎?’他又回答:‘沒有。’朋友接著問:‘為什麼你覺得現在跟她在一起就會真的快樂起來?’

“然後,朋友又問:‘如果你調整一下你的心態,試著和一位跟你更合得來的女士相處,是不是比現在要好得多?’

“朋友繼續建議:‘如果你從過去的錯誤中吸取了教訓,並徹底地改正了錯誤。你可能會在出海度假的時候遇到一位討人喜歡的女士,而她也非常欣賞你。或者,你可能會在某天的商務午餐上遇到一位女士,而她剛好就是你夢寐以求的那種物件,當天晚上你們就開始約會,並

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