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的老太太，還有一個是很有吸引力的異性。你怎麼辦？”有的同學回答說讓老太太上車，因為她最需要幫助；有的同學提議讓上司開車送老太太，自己則陪那位漂亮的異性步行。

每次面談後，聰明的作法是寫一信給對方表示感謝，既讓對方知道你重視他們，又提醒對方不要忘了你。

哈佛學生總務委員會如發現來校招聘的公司因種族、性別、膚色、信仰等歧視同學，就會促請校方制裁違反規定的公司，它有可能被取消第二年來哈佛招聘的權利。

第一次面談如果成功，對方將邀請你到公司所在地作一日遊，會見公司其他要員，進行第二輪面試，以便彼此加深瞭解，而且更多的是你瞭解對方。

這也是一個旅行的好機會。我曾利用這種機會訪問了舊金山、洛杉礬、布法羅、費城，甚至在二年級春假期間還去了瑞典。

一旦對方看中了你，“求愛”攻勢就開始了，請吃飯成了慣例，平時對方還會找各種藉口打電話給你。

“你還需要了解些什麼？”

“你還要見我們公司的誰嗎？”

“你要我們最新的年度報告嗎？”

“哈佛和耶魯的足球賽你看了嗎？”

對這種“求愛”拒之不智，應付又費時間，自己還要準備第二天的功課和新的招聘面談，所以我在瑞典五天之遊心情並不輕鬆。

四月上旬的一個星期天，我離開斯德哥爾摩登上返美的飛機後，趕緊準備第二天要小組討論的例項。那是一篇關於美國電報電話公司的例項，篇幅很長，一路上我目不交睫，細心準備了一番。哪曉得彷彿有誰跟我惡作劇似的，回到家裡才發現自己將那篇寫滿分析意見的例項留在斯堪的那維亞班機上了。

五月底我剛從舊金山回來，接到美國一家大房地產公司的來電，稱該公司的國際開發部主任將來哈佛，希望和我見面。當時我主意已拿定，但覺得見面談談沒有什麼不好，況且我對房地產很有興趣。

我按約定的時間於下午六時來到這位羅賓遜先生下榻的旅館。羅賓遜先生於一九八○年在哈佛經理學院畢業，這次來哈佛一方面參加畢業五週年的紀念活動；另一方面據說是上司要他找我。我們在旅館接待臺旁寒暄後，他讓我坐在接待臺和大門口近旁的一張沙發上。旅客川流不息，電話響個不停，清潔工正在打掃走廊，羅賓遜開始向我介紹他的公司。他本來就尖細的聲音給壓得很低，在一片人聲鼎沸中，聽起來很費力。

他說他們公司正在中國某大城市建造一商業中心，這是一項極其引人注目的房地產投資，為了吸引更多的外資，中國政府非讓他們賺錢不可。他說這次約見我，是奉上級之命，他不清楚上司的意圖，也不知準備僱我做什麼工作。他本人經常來往於中、美，日本、香港，顯得十分得意。由於他主動與過往的每一個熟人打招呼，我們的談話不時中斷。他勉強的笑容，有氣無力的聲音，使人覺得他已很疲勞了，可又不讓我有置喙之機。這是怎麼回事？

這是不同於我經歷過的任何一次招聘面談。為什麼他選中這個地點？為什麼他這麼無精打采？為什麼他不讓我問話？堂堂國際開發部主任怎會不知道待人接物的基本功？他的一舉一動只能是故意做作。我一下子覺悟到他的難堪的處境：一方面上司之命不得違，另一方面他已有先人之見，不願聘用我而影響他自己的利益。

我索性跟他開了個玩笑，請他轉告上司說我對他的公司非常感興趣，但最後連他的名片我都沒有接就告辭了。羅賓遜先生的上司派錯了人。

一般說，如對方有意，聘書在第二次或第三次面談後就會發出。為了保證所有來校的招聘公司機會均等，也為了減輕學生受到的壓力，哈佛規定一月中旬至四月中旬為“聘書估價時期”，收到聘書的學生不必早早回覆對方。

這樣，我們可以較從容地作出抉擇。急於成功的人往往沒有時間思考成功的意義。

什麼是成功？這個問題我們上課作過討論。依我所見，成功有兩種：一種是外在的成功，一種是內在的成功。前者是金錢、物質方面的收穫，社會的公認，名聲的顯耀；後者是幸福的家庭，健康的體格，與所愛的人的和諧關係，與朋友一起的良辰美景，是個人心靈的歡悅和平靜。沒有內在成功的成功，不是真正的成功。一個人可以得到世界公認，看起來功成名就，但他內在的生活可能是空虛寂寞的。任何人以內在的成功為代價去追求外在的成功，獲得的只能是一種自欺欺人的成功。難道能讓實用主義、機會主義和下顧一切

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